Rapport : Quel outil de cohérence territoriale et de prospective sur-mesure pour Saint-Barthéhemy ?

Le Conseil Économique Social Culturel et Environnemental (CESCE) de Saint-Barthélemy a adopté à l’unanimité un rapport stratégique visant à définir un outil de prospective territoriale “sur-mesure”.

Cette réflexion menée par les membres de la Commission Cohérence territoriale du CESCE, accompagnés par le cabinet CITTANOVA, répond à un constat de tensions croissantes et vise à recommander à la Collectivité de Saint-Barthélemy de se doter d’un outil de prospective offrant une meilleure vision d’ensemble, davantage visible et accessible.

Le rapport préconise la création d’un Projet Opérationnel de Stratégie Territoriale (POST) conçu comme un outil de simulation et de planification à long terme (25 à 50 ans). Il intègrerait des données consolidées démographiques, économiques et environnementales pour anticiper les défis de l’insularité, la transition écologique et les risques climatiques à l’horizon 2100, notamment.

2026 – Rapport sur la Stratégie culturelle de Saint-Barthélemy

Dans la continuité du Rapport rendu en juillet 2025 sur la mise en place d’une politique culturelle publique, les membres de la Commission culture ont remis leur deuxième Rapport, adopté par le CESCE.
Ce volet propose une stratégie culturelle pour Saint-Barthélemy à l’horizon 2030 visant à protéger l’identité de l’île dans un contexte de forte attractivité touristique et démographique et à transformer la culture en un véritable levier de cohésion sociale et de développement durable.
Cette ambition s’articule autour de sept mesures clés. La première est la plus structurante : un récit historique partagé qui formalise l’ADN de Saint-Barth et les fondements de sa culture et de son identité.
Le rapport présente ensuite plusieurs mesures ayant pour objectif la diffusion et l’appropriation du “Récit de Saint-Barthélemy” :

  • Des dispositions permettant le renforcement de la protection du patrimoine vernaculaire matériel et immatériel;
  • Un indicateur d’équilibre mesurant le poids de la culture vivante locale dans les actions culturelles mises en œuvre ou soutenues par la Collectivité;
  • Un programme de dynamisation des associations de quartier et des associations communautaires.

Enfin, le document introduit la charte « Quiet Saint-Barth » qui prône un modèle de touristique de luxe discret en adéquation avec l’identité de l’île et son ADN.

 

 

 

2025 – Rapport d’activité du CESCE

L’année 2025 du CESCE résumée dans ce rapport : des avis clés formulés sur le Budget et la reconstruction de l’hôpital; des études sur le transport de marchandises et la place de Saint-Barthélemy dans son environnement régional; des préconisations en matière de politique culturelle publique; des réflexions stratégiques en cours sur la transition énergétique, la cohérence territoriale et la problématique du logement.

 

2025 – RAPPORT Saint-Barthélemy a-t-il intérêt à rejoindre des associations régionales ?

Au cœur de la Caraïbe, Saint-Barthélemy s’inscrit dans un contexte régional riche et en pleine mutation et ne peut pas rester à l’écart de cette dynamique.
La Collectivité de Saint-Barthélemy est déjà engagée dans une stratégie de coopération en développant des relations et des échanges bilatéraux ou multilatéraux et en adhérant à des associations ou organismes de la zone.

Afin que Saint-Barthélemy puisse encore davantage affirmer son ancrage régional, cette étude du CESCE vise à présenter sous forme de fiches de synthèse les principales organisations de coopération de la Caraïbe mais également les associations sectorielles de la zone tout en mettant en évidence les intérêts qu’un rapprochement pourrait présenter ou non pour Saint-Barthélemy.

Une approche pragmatique pour cet outil d’aide à la décision.

2025 – Rapport sur la mise en place d’une politique culturelle publique

Ce rapport souligne que la culture est un sujet structurant et stratégique pour Saint-Barthélemy, car elle renforce le lien social et l’identité de la destination. La Collectivité soutient activement la culture et la diversité de l’offre à travers des collaborations, des aides financières et matérielles, ainsi que par l’organisation d’événements. Pour une meilleure cohésion, le rapport suggère que la politique culturelle s’appuie sur trois éléments clés : une stratégie culturelle définie dans un document précisant les priorités choisies, une évaluation systématique des actions menées ou soutenues financièrement, et un la mise en place d’un Comité de Politique Culturelle associant l’ensemble des acteurs concernés dans la construction et dans l’évaluation du programme culturel.

2025 – Rapport sur les enjeux du transport de marchandises à Saint-Barthélemy

Ce rapport, qui vient poursuivre le travail engagé en mai 2024 par le CESCE, dresse un état des lieux de la situation actuelle, identifie les risques et les défis et propose des pistes de réflexion visant à atténuer les impacts des changements à venir et a mieux anticiper la gestion plus complexe des flux logistiques.